DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP CẦN LÀM GÌ ĐỂ GIỮ CHÂN NGƯỜI GIỎI?
Đừng chỉ giữ chân bằng thu nhập, hãy giữ họ bằng một “nơi đáng để thuộc về”
Trong bối cảnh thị trường lao động nông nghiệp đang ngày càng cạnh tranh, việc thu hút nhân tài đã khó, nhưng giữ chân họ lại là một bài toán hóc búa hơn gấp bội. Nhiều doanh nghiệp thường than phiền về sự thiếu gắn kết của nhân sự hoặc tình trạng “chảy máu chất xám”. Tuy nhiên, có một câu hỏi mang tính tự vấn mà các nhà lãnh đạo ít khi dừng lại để trả lời một cách thành thật: “Liệu chúng ta đã thực sự kiến tạo nên một môi trường đủ sức hút và giá trị để người giỏi muốn đồng hành lâu dài hay chưa?”. Sự trung thành của nhân viên không phải là một điều hiển nhiên, đó là thành quả của một quá trình nuôi dưỡng và xây dựng niềm tin bền bỉ.
Vượt qua ranh giới của tiền lương: Khi giá trị vô hình lên tiếng Chúng ta không thể phủ nhận tầm quan trọng của tài chính – đó là nền tảng cho sự ổn định. Thế nhưng, đối với những nhân sự có năng lực thực sự, lương thưởng hiếm khi là lý do duy nhất khiến họ quyết định ra đi. Thứ giữ họ ở lại giữa những nắng gió khắc nghiệt của nông trường thường là những giá trị vô hình nhưng đầy quyền năng: Sự tôn trọng, tính minh bạch và một lộ trình phát triển rõ ràng. Người giỏi luôn khao khát được nhìn nhận như những chuyên gia, được lắng nghe ý kiến và được làm việc trong một hệ thống mà mọi sự nỗ lực đều được định danh bằng những kết quả công bằng.
Cái bẫy của sự im lặng: Khi sự thiếu ghi nhận bào mòn đam mê Một môi trường làm việc thiếu đi sự lắng nghe và phản hồi chính là “liều thuốc độc” đối với nhiệt huyết của nhân viên. Dù công việc có hấp dẫn hay tiềm năng đến đâu, nếu những ý tưởng sáng tạo bị phớt lờ và những nỗ lực thầm lặng không được ghi nhận, người giỏi sẽ sớm rơi vào trạng thái mệt mỏi và hoài nghi về giá trị bản thân. Ngược lại, một doanh nghiệp vận hành bằng sự tử tế – nơi cấp trên sẵn sàng đối thoại và thấu hiểu những đặc thù vất vả của nghề nông – sẽ tạo ra một sợi dây liên kết vô hình nhưng cực kỳ bền chặt, giúp nhân sự vững lòng ngay cả khi tổ chức đang trong giai đoạn chuyển mình đầy thách thức.
Từ “Nguồn lực tạm thời” đến “Đối tác chiến lược” Giải pháp cốt lõi cho vấn đề giữ chân nhân tài nằm ở sự thay đổi tư duy quản trị: Hãy đối xử với nhân sự như những đối tác lâu dài thay vì chỉ coi họ là một công cụ sản xuất hay nguồn lực tạm thời. Khi doanh nghiệp xem nhân viên là cộng sự, họ sẽ đầu tư vào sự phát triển của cá nhân đó như cách họ đầu tư vào một dự án tiềm năng. Một doanh nghiệp biết đặt con người vào trung tâm của mọi chiến lược phát triển sẽ tự khắc tạo ra một “vùng xanh” an toàn và đầy động lực, khiến người giỏi không cần phải tìm kiếm cơ hội ở bất cứ đâu xa.
Giữ người bằng hành động, không bằng lời hứa suông Trong ngành nông nghiệp – ngành của những con người thực làm và thực học – những lời hứa hoa mỹ về tương lai sẽ nhanh chóng trở nên vô nghĩa nếu thiếu đi những hành động cụ thể mỗi ngày. Giữ chân người giỏi chính là việc thực hiện đúng cam kết, xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp từ những điều nhỏ nhất và trao cho họ niềm tự hào về giá trị mà họ đang tạo ra cho nền nông nghiệp nước nhà. Sau cùng, người giỏi không ở lại vì những gì doanh nghiệp nói, họ ở lại vì những gì doanh nghiệp làm.
